Opis
Diagrama – czyli szybka diagnoza efektywności organizacji / działu
Zamiast długiego programu – kluczowe pięć punktów:
- Klimat, to nie to samo co kultura organizacyjna – definiujemy klimat organizacyjny.
- Pięć kluczowych czynników opisujących klimat organizacyjny – klimat vs. kultura organizacyjna.
- Pomiar klimatu organizacyjnego metodą Halpin – Croft.
- Wpływ klimatu na efektywność funkcjonowania zespołów.
- Założenia kształtowania klimatu organizacyjnego.
Charakterystyka szkolenia
Pojęcie klimatu organizacyjnego bywa mylone z kulturą organizacyjną. Pracownicy mogą działać w ramach różnych kultur organizacyjnych, w których niezależnie do jaka jest owa kultura może funkcjonowania bardziej lub mniej użyteczny klimat związane z relacjami pomiędzy kierownictwem i pracownikami, oraz pomiędzy samymi pracownikami. W takcie szkolenia wskazujemy jakie elementy klimatu organizacyjnego mają wpływ na jego kształt, w jaki sposób diagnozować i efektywnie rozwijać relacje pracownicze wspierające wysoką efektywność działania.
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą umieli:
- rozróżnić pojęcie klimatu od kultury organizacyjnej,
- zdiagnozować klimat w organizacji z wykorzystaniem metody Halpin – Croft,
- ustalić wpływ klimatu na działania i efektywność zespołu,
- projektować działania wpływające na poprawę klimatu organizacyjnego.
Szkolenie adresowane jest przede wszystkim do:
- trenerów biznesu
- coachów biznesu
- konsultantów i specjalistów
- pracowników działów personalnych / HR (SHR, HRBP)
- managerów średniego i wyższego stopnia
- konsultantów rozwoju organizacji
Bo mamy to w małym palcu!
Patologie organizacyjne (relacyjne) mają olbrzymi wpływ na kształtowanie się relacji pracowniczych. W trakcie szkolenia przedstawimy systematykę patologii organizacyjnych oraz wykorzystanie tej wiedzy do poprawy klimatu organizacyjnego. Zapraszamy!
