Zamiast długiego programu – kluczowe pięć punktów:
- Kompletny system wynagradzania w organizacji – składowe – w jaki sposób działają.
- Wartościowanie stanowisk pracy od podstaw – przygotowanie i wdrożenie.
- Systemy premiowe – motywowanie indywidualne, zespołowe organizacyjne – projektowanie zintegrowanego systemu.
- Perki – w jaki sposób motywować pracowników niefinansowo.
- Efektywne wdrożenie systemu wynagradzania.
Charakterystyka szkolenia
Użyteczność systemu wynagradzania i wspierający go system motywacji finansowej stanowi z jednej strony podstawę zaangażowania pracowników, a z drugiej strony umożliwia racjonalizację inwestycji na racjonalizację wydatków motywacyjnych. W trakcie szkolenia wskazujemy w jaki sposób opracować kompletny system wynagradzania opary z jednej strony o wartościowanie stanowisk pracy, z drugiej o skrojone na miarę systemy motywacyjne (indywidualne i grupowe).
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą umieli:
- przeprowadzić diagnozę efektywności systemu wynagradzania w organizacji,
- opracować kompletny system wynagradzania w organizacji z uwzględnieniem trzech kluczowych elementów,
- przeprowadzić procedurę wartościowania,
- zaprojektować system indywidualnego i grupowego premiowania z uwzględnieniem premiowania niefinansowego.
Szkolenie adresowane jest przede wszystkim do:
- trenerów biznesu
- coachów biznesu
- konsultantów i specjalistów
- pracowników działów personalnych / HR (SHR, HRBP)
- managerów średniego i wyższego stopnia
- konsultantów rozwoju organizacji
Bo mamy to w małym palcu!
Wynagradzanie należy do podstawowych funkcji organizacyjnych. W czasach, w których w wielu obszarach stałość jest niemożliwa systemy wynagradzania z jednej strony muszą być plastyczne, z drugiej gwarantować organizacji i pracownikom użyteczność, jaką jest skuteczna wymiana. W trakcie szkolenia pokazujemy w jaki sposób zbudować motywujący system wynagradzania, zapewniający jednocześnie plastyczność w zmieniającym się świecie. Zapraszamy!
Wszystkie szkolenia z tej kategorii:
