Zamiast długiego programu – kluczowe pięć punktów:
- Cechy efektywnej struktury organizacyjnej – analiza efektywności struktury organizacyjnej.
- Katalog struktur organizacyjnych – zalety i ograniczenia.
- Procedura ORGDESIGNERTM – opracowania i wdrożenia efektywnej struktury organizacyjnej.
- ORGDESIGNERTM – krok, po kroku.
- Wdrożenie nowej struktury – założenia projektowe.
Charakterystyka szkolenia
Struktury organizacyjne odgrywają niezwykle ważną rolę w efektywnym działaniu organizacji, wpływając na strukturę zarządzania, komunikację i organizację procesów. Okazuje się jednak, że przy dzisiejszym dużym dynamizmie biznesu projektowanie trwałych i hierarchicznych struktur napotyka na duże trudności. Metoda ORGDESIGNER jest praktyczną i użyteczną metodologią projektowania, przeprojektowywania organizacji, działów w uporządkowany, spójny i uwarunkowany potrzebami sposób.
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą umieli:
- rozpoznać typy struktur organizacyjnych – zalety, ograniczenia
- przeprowadzać badania organizacyjne pozwalające diagnozować użyteczną strukturę organizacyjną
- projektować strukturę organizacyjną z wykorzystaniem procedury ORGDESIGNER
- zaprojektować powiązania pomiędzy różnymi strukturami organizacyjnymi
Szkolenie adresowane jest przede wszystkim do:
- trenerów biznesu
- coachów biznesu
- konsultantów i specjalistów
- pracowników działów personalnych / HR (SHR, HRBP)
- managerów średniego i wyższego stopnia
- konsultantów rozwoju organizacji
Bo mamy to w małym palcu!
Czy strukturę organizacyjną warto opisywać z wykorzystaniem dostępnych rozwiązań IT? Tak, dowiesz się z czego możesz skorzystać!
Wszystkie szkolenia z tej kategorii:
